6月27—28日，中国人民大学公共管理学院院长助理，组织与人力资源研究所教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕教授作客阳光商学院EMBA，为师生们详细解读如何做好《战略性绩效管理》。
　　讲座伊始，刘昕教授向大家解释了“什么是绩效管理”、“绩效考核与绩效管理的关系”等专业名词，让大家对基本概念达成了共识。并推荐了《人力资源管理》、《领导》、《谈判与冲突》等书以及一些成功的项目咨询案例。他指出，市场面临着“人人都认为绩效管理好，但绩效管理却不能深得人心”的困境。要突破困境，要求以企业整体为出发点，系统思考，自上而下认清组织、员工以及自己的本性”。
　　由于常年从事绩效管理方面的研究，刘昕教授的案例储备相当丰富，讲座过程中总能信手拈来。案例中既有在特定时间面对特定人群实行特定管理并取得特定效果的“德胜洋楼”人力资源管理模式，也有舍得投入服务成本加快客流周转的“海底捞”盈利模式，更有坚持以结果为导向的“华为”绩效管理模式……通过对不同类型案例的对比和解读，引导大家思考最适合自己组织的战略性绩效管理模式。
　　讲座期间，刘昕教授还运用视频、大量图表等直观的形式形象地分析了“总报酬体系中的绩效管理”、“绩效管理与战略性人力资源管理”、“成长战略与人力资源管理”、“绩效管理的周期”等理论。他认为，绩效是科学与艺术的完美结合，考核只是管理的组成部分。绩效管理不是要和员工对立，而是要让大家成为利益共同体。
　　为了加深学员们对《战略性绩效管理》相关知识的掌握和理解，学习期间还安排了分组讨论，我院在汇报交流中介绍了以“创业者园地、企业家摇篮，建设以创业教育为特色的应用型技术大学”为目标、以“人才聚集、资金聚集、文化聚集”为发展战略、打造“善创新、懂创业、乐服务”的教职工队伍、“以专业教育为基础，围绕创业教育特色设立创业教育学院、国学院，并将创业教育融入到人才培养全过程”的组织结构，以及晋升、评优评先、薪酬等一整套制度得到了大家的肯定和赞赏。
　　“信息量大、接地气、实用”，这是林腾蛟董事长对刘昕教授讲座的评价，他希望通过讲座的学习，大家能够对所学的知识进行归纳总结，并运用到实际工作中去。

　　(文/宣传部 陈松林  图/林龙生)

刘昕教授细解读如何做好《战略性绩效管理》

林腾蛟董事长总结讲话

分组讨论

院长助理张红霞老师代表学院作汇报

授课现场