8月16日下午至17日，我校2020—2021学年重点工作汇报会在行政综合楼702会议室召开。全体校领导、重点学科及一流专业建设负责人、机关部处处级干部参会。罗仲尤执行校长主持会议。

会上，人工智能学院、商学院、土木工程学院分别围绕本单位重点学科及一流专业建设方案进行了汇报，教务口、学务口、合作经营口、校务口及人力资源处、科研处和财务处负责人分别围绕2020—2021学年重点工作建设方案进行汇报。校领导及各业务口负责人对汇报内容进行逐一点评、提问。

会议指出，各院系、各部门要围绕学校中心工作进一步明确战略目标，制定工作举措、设定时间节点，做到重点工作提前布局、有章可循、扎实推进。会议要求，要以“二八”原则聚焦中心工作，坚持结果导向，重点推进国家级项目成果产出。会议指出，要打破部门壁垒，加强上下联动，强化服务职能，持续管理赋能；要打破院系界限，整合各方资源，深度融合发展。会议强调，各院系、各单位要加强学习190项申硕指标的具体内涵，厘清各项数据统计口径，横向纵向对标，找准痛点难点，精准发力、有的放矢，全力推进申硕及一流专业建设“双赛道”攻坚。

此前，学校2020-2021学年预算执行部署会和应知应会应做专项工作推进会分别于7月30日-31日、8月6日—7日召开，全体校领导出席会议，重点学科及一流专业建设负责人及机关部处负责人对本单位经费预算及“应知应会应做”制定情况做了汇报。

在预算执行部署会上，会议指出，预算应围绕学校的发展战略与目标进行编制，要加强预算管理，加强预算预警与监督，形成预算编制-预算执行-预算控制-预算考核的预算闭环，纲举目张看工作，举一反三、加强改进，保运转、出成效。

在“应知应会应做”专项工作推进会上，会议指出，“应知应会应做”是“补短板、做长板、突破天花板”的工作，应以“三跳出”“三强调”为指导思想，实现管理能力和贡献成果双辐射。会议指出，要通过加强考核，实现“应知应会应做”的常态化和长效化，并将考核结果作为评优评先，评级晋升的前置条件，调动教职工积极性和创造性。会议强调，要加强横向联动，提升管理水平，实现管理赋能；要加强学习研究，提升研究分析能力，研究式地开展工作；要加强务实作风，对标关键性指标，形成能切实可行工作举措；要加强工作前置，提前预判、预防、预估工作，迅速反应，提高成效。

学校于暑期召开三场专题工作会议，旨在建立学校层面的工作机制，进一步明确“要做什么、能做什么、做成什么”的问题，凝心聚力，凝聚共识，为更好地推进申硕及一流专业建设精准赋能。