为进一步强化办学治校理念，推动学校高质量发展，8月31日-9月4日，阳光学院开展新学期工作会议及秋季干部培训系列活动。

培训围绕“深化整改成效、提升管理能力、落实新学期规划”三大核心，通过专家“把脉问诊”、学院经验交流、数据深度解读及党政工作全面部署，进一步统一思想、明确方向、凝聚共识，为新学期学校高质量发展注入活力。

专家“把脉”学校内涵式发展

此次秋季干部培训特邀国家督学黄红武教授作题为《遵循规律守正创新——新时代背景下传统大学怎样做二级学院》的专题报告。黄教授从新时代高等教育的使命出发，深入分析全球顶尖理工科大学本科教学模式的特征，探讨二级学院在“动车组”中的角色定位与现实困境，结合建设海洋学院的案例，阐释如何通过“先研后院”“跨界融合”等方式，探索在专业设置与认证、人才培养、师资队伍、治理模式等方面的改革路径，为我校实现高质量发展提供了宝贵的建设思路和经验。

麦可思公司高级数据挖掘顾问、麦可思学院资深讲师刘九坤老师应邀解读《阳光学院社会需求与专业结构优化分析报告》，为我校专业设置、人才培养与就业指导提供了第三方数据支撑和分析建议。

比学赶超激发学院活力

二级学院是学校高质量发展的主体动力。为进一步激发二级学院活力，推动阳光学院高质量发展，此次二级学院工作总结会议，引入竞争机制，通过晾晒过程核心指标得分情况，营造二级学院比学赶超的氛围。8月31日下午，各二级学院院长依据办学业绩考核评价体系，“晾晒”各院核心指标过程得分，汇报二级学院办学成果，分享优秀经验，总结短板不足，并提出新学期工作规划。本次会议，充分贯彻了董事会及学校的办学战略要求及考核要求，为进一步完善二级学院考核模式做出探索。

9月4日下午，信息工程学院、元宇宙与新媒体学院、经济管理学院、艺术学院分别从“教学练兵”“师资培训”“对标调研”“考研升学”等维度作经验分享，全面彰显了各二级学院“务实笃行、锐意创新”的探索精神。

此外，9月1日上午，学校各机关部处、直属单位负责人就上半年工作成果总结和新学期工作计划进行逐一汇报，进一步明确各部门任务分工与实施策略，确保学校新学期高质量发展目标规划落地见效。

重点部署指引高质量发展新航向

9月4日上午，学校召开新学期工作部署会议。阳光学院党委书记刘松青研究员作新学期党委工作部署。他强调，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的建设，强化把关定向、雁阵领航与贯通衔接，深入实施理论武装、组织建设、思政课一体化、文化涵育、队伍提升等十四项行动，健全“党建+”融合机制，汇聚发展合力，为学校高质量发展筑牢坚强政治与组织保障。

阳光学院校务委员会主任蒋新华教授肯定了上半年各项工作成效，并作新学期工作部署。他指出，2025年下半年，学校要聚焦本科教育教学审核评估、硕士学位授权点建设、学风建设三项重大工作，围绕党建引领高质量发展、科学擘画“十五五”发展蓝图、系统优化学科专业布局、全力打造高质量人才队伍、深化攻坚人事管理改革、扎实推进有组织的科研、“以生为本”促进学生全面成长、整合拓展办学资源、提速攻坚智慧校园建设、全面推进“温暖集体行动”十项重点任务，形成若干行动计划，凝心聚力推动学校高质量发展迈向新台阶。（供稿 人力资源处）