相关链接：http://share.cloud.gmw.cn/yunmei-share/?shareTitle=%E9%98%B3%E5%85%89%E5%AD%A6%E9%99%A2%E6%A0%A1%E9%95%BF%E4%B9%94%E6%B5%B7%E6%9B%99%EF%BC%9A%E4%BB%A5%E9%BE%99%E5%A4%B4%E7%89%B9%E8%89%B2%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AB%8B%E6%A0%A1%E5%BC%BA%E6%A0%A1&shareImg=https://s.cloud.gmw.cn/2016/json/upload/resources/image/2016/12/13/6100070.png&shareDes=&sourceUrl=http://s.cloud.gmw.cn/gmrb/c/2020-03-11/1374368.shtml&articleId=1374368&token=8cde485a4fc4552f461b8b53cdf83a84&from=groupmessage&isappinstalled=0

面对新一轮科技革命与产业变革的冲击，高等教育也将面临一场百年未有之大变局。在这样的背景下，作为一所应用型本科高校，阳光学院已于2020年提前开启“三年攻坚战”。

在阳光学院校长乔海曙看来，面对百年未有之大变局，高等教育所面临的形势决不是平静的湖水。他说，近年来，日本多所大学被迫关闭；美国高校过去几年的关闭，导致成千上万的学生陷入困境，未来十年内的情况将会更糟……

乔海曙认为，看清大势是最大的战略，日本、台湾地区、美国在危机前都经历过高校大规模扩张时期，而我们现阶段正处于高校大规模扩张的尾声、大规模洗牌的前夜。福建省本科招生指标已很难增长，而2021年的福建省新高考改革，对各个学校缺乏优势的专业必将带来较大冲击。教育部在推行“保合格、上水平、追卓越”三级专业认证，每个学校每个专业都将被排位，弱势专业将面临被考生集体抛弃的悲惨结局。

“靠市场求生存的应用型高校，若拿不出一手好专业，必将被市场无情淘汰。”乔海曙表示，危机的到来也许是不声不响的，站位要高才能提前看得见，我们每一个人如果只立足自己的院系与专业，无视历史精准转型的艰巨任务，不能在复合型、应用型人才培养方面走在全国前列，那危机到来时就会措手不及。

乔海曙说，未来几年，我们面临的其实是一场没有硝烟的战争：一方面我们要集中优势资源“上台阶”，实现我们的百年梦想；另一方面我们还要面对严峻的竞争形势活得更好，为应用型大学“树标杆”。阳光人“迎着风向前冲”，逐浪前行，在奔跑中拥抱希望。这既是一场跨越几代人的中长跑、耐力跑，又是一场有着明确时间节点的短促跑、冲刺跑，要想跑得远、跑得快，唯有放下包袱、轻装上阵！

乔海曙进一步说，学校当前正在酝酿专业的整合与调整，这是学校“战略转移”加速发展的需要，也是董事会办百年名校的殷切期盼。现有专业是阳光人多年办学心血的结晶，代表创校以来各个时期阳光人的追求与贡献。然而，数量多分散了有限的办学资源，制约了一批有潜力的专业进一步做大做强，但阳光人历来志存高远，以“要做就做到最好”为自己的座右铭。他表示，任何一所应用型大学能够办成一流的，专业数量是有限的，但如果能在每一个具体专业方向上投入足够资源，取得绝对优势，那就保证了这个专业在同行竞争中必然胜出。

乔海曙建议，应用型大学的专业必须随着产业更替而迅速整合进化，在优化一批缺乏竞争力专业的同时，集中资源打造一批优势龙头专业，以“跑第一”的龙头专业、特色专业立校强校，除此以外，别无选择！他最后说，“破”是为了更好的“立”，专业的动态调整应该成为组织成长升华的内在基因。优化掉的部分专业，可以归拢整合到临近专业，这样相关师资既可以加强龙头专业力量，也可以面向全校开公共课，还可以“双肩挑”承担管理服务职能。他相信，阳光人前行的脚步风雨无阻日夜兼程，破而后立，涅槃重生，将筑就百年名校之基。（光明日报全媒体记者高建进、刘成志）